Центр деловой этики и корпоративного управления и деловой форум "США - Россия" открыли серию семинаров "Совершенствование корпоративного управления в России". Проект финансируется Агентством США по международному развитию и фондом "Евразия". В середине декабря прошел вводный семинар, на котором более 30 компаний, представители РО ФКЦБ и другие отечественные и зарубежные специалисты в сфере экономики попытались ответить на вопрос: "Корпоративное управление в России: роскошь или необходимость?"


Семинар стал своеобразным полугодовым итогом проекта по оценке образовательных потребностей в области корпоративного управления, осуществляемого Центром деловой этики. Суть этой части проекта заключается в опросе открытых акционерных обществ Петербурга и Северо-Западного региона по поводу внедрения практики корпоративного управления, рекомендованной кодексом.
Результаты показали, что уровень осведомленности о Кодексе корпоративного управления достаточно высок (73 процента читали его полностью или частично). Однако у 70 процентов опрошенных компаний существующая практика управления соответствует декларируемым принципам только частично и лишь у 18 процентов - полностью. Если говорить о препятствиях внедрению кодекса, то наиболее существенными являются недостаток информации о практике применения кодекса и ее преимуществах и недостаточное развитие в России деловой культуры.
Несмотря на то что в России термин "корпоративное управление" стал упоминаться около 10 лет назад, многие компании (25 процентов опрошенных) думают, что это наука о руководстве корпорацией или "управление публичной компанией". Между тем International Financial Corporation (IFC) дает следующее определение: "Корпоративное управление - это система взаимодействия и взаимоотчетности акционеров, совета директоров, менеджеров и других заинтересованных сторон, целью которой является увеличение прибыли при соблюдении действующего законодательства и с учетом международных стандартов".
Напомним, история корпоративного управления начинается в 20-е годы прошлого века. Тогда президент американской компании General Motors Альфред Слоун первым применил современную систему корпоративного управления. В 1940-е годы произошло разделение функций владения (акционеров) и управления (наемных менеджеров). И только в 1990-е годы с осознанием зависимости развития экономики от хорошего управления в ряде стран были приняты кодексы корпоративного управления, которые имеют как рекомендательный, так и обязательный характер. Российский кодекс корпоративного поведения, носящий исключительно рекомендательный характер, был выпущен в апреле 2002 года ФКЦБ при поддержке Европейского банка реконструкции и развития.
Как отметил председатель ЦДЭиКУ Мэттью Мюррей (на снимке справа), "сегодня существует ряд компаний, которые хотят соответствовать кодексу и принимают его положения, что, в свою очередь, несомненно работает на их имя".
По словам аналитика проекта Ульяны Башкиной, нет смысла искать компании, которые бы выполняли все без исключения рекомендации кодекса. Ведь каждая компания, учитывая специфику деятельности, структуру собственности и другие особенности, может и должна адаптировать положения кодекса для своей ситуации.
Среди Северо-Западных компаний, которые известны как соблюдающие кодекс наилучшим образом и уделяющие большое внимание вопросам хорошего корпоративного управления, выделяются: "Северо-Западный Телеком", "Ленэнерго", пивоваренная компания "Балтика", "Северсталь", "Уралмаш-Ижора" (в Северо-Западном регионе расположена часть холдинга). Эти компании получили высокие оценки Standard&Poors и/или Branswick UBS. По России известны такие компании, как "Аэрофлот", "МТС", "Уралсвязьинформ", "Южная Телекоммуникационная компания" (ЮТК), "ЦентрТелеком", РАО "ЕЭС России", "Кузбассэнерго", "Ростелеком", "ЛУКОЙЛ", "Мосэнерго". Кроме того, многие компании опубликовали внутренний кодекс корпоративного поведения или аналогичные внутренние документы. Это такие корпорации, как "Российские авиалинии", "АвтоВАЗ", "Ростелеком", "Газпром", "ЮКОС", "Тюменская нефтяная компания", РАО "ЕЭС России", "Ленэнерго", "Северо-Западный Телеком" и ряд других.
Итак, корпоративное управление в России: роскошь или необходимость? Профессор Годвин Вонг (на снимке слева), имеющий опыт работы в совете директоров в 20 корпорациях и 4 банках (из них 2 компании котируются на бирже NASDAQ), отвечает на вопрос так: "Большинство принципов кодекса имеют политическую сущность. Это своего рода украшение, делающее компанию более понятной, более подробной для публики. В данный момент США отвечают на те вопросы, которые возникли 2 года назад. Конечно, это не решает всех проблем. Но, во-первых, это решает какие-то определенные проблемы, во-вторых, поднимает будущие проблемы на более высокий уровень. Возможно, принципы корпоративного управления - вещь сложная и очень дорогая, но она необходима для публичных компаний".