Публичные компании могут принять помощь
Проект "Совершенствование отчетности в корпоративном управлении:
российская практика" призван практическим путем улучшить существующий уровень
корпоративного управления в российских акционерных компаниях.
Этот
проект является частью большого проекта "Совершенствование корпоративного
управления в России" и финансируется Агентством США по международному развитию.
А на территории Северо-Запада его проводит НП "Центр деловой этики и
корпоративного управления". Северо-Западный регион -- первый, в котором
проект начал свою работу. В других регионах России организации, как и Центр
деловой этики и корпоративного управления, получившие американский грант, также
начинают подготовку к проекту. Стоимость проекта в Северо-Западном регионе
превышает $500 тыс. На всероссийскую программу расходуется несколько миллионов
долларов. Директор "Центра" Алла Винник рассказывает: "Проект направлен на
улучшение корпоративного управления за счет практической реализации положений
Российского кодекса корпоративного поведения. К сожалению, не все компании
знакомы с этим кодексом, несмотря на то что он еще 2 года назад был рекомендован
ФКЦБ. Сегодня много проблем на акционерных предприятиях, которые нужно
решать. Нужно использовать лучший (западный) опыт, знать об ошибках, чтобы не
совершить их". Бесплатно принять участие в проекте могут акционерные
компании (ОАО либо ЗАО, собирающиеся в скором времени стать ОАО). "На первом
этапе мы анализируем ситуацию в компаниях, общаемся с ними, предлагаем заполнить
нашу анкету, которая позволяет оценить уровень корпоративного управления в
организации, -- продолжает Алла Винник. -- Компании с интересом относятся к
нашей инициативе, они понимают, что улучшение управления необходимо для роста
прибыли, выхода на новые рынки, улучшения взаимоотношений с акционерами. На
сегодня уже 12 компаний подтвердили свое желание участвовать в проекте. Мы
планируем принять заявки от 50 компаний, из них для участия в проекте будет
отобрано 25. В пилотную группу войдут наиболее заинтересованные компании".
Алла Винник отмечает, что заинтересованность претендентов на участие --
главный критерий при их отборе. Сама программа рассчитана на 2 года (до апреля
2005 г. ), отбор участников должен завершиться к середине октября 2003 г.
Под ситуацию В рамках проекта запланированы обучающие
программы, тренинги, консультации, менторские программы. Основой для обучения
станет Российский кодекс корпоративного управления, который был принят в апреле
2002 г. , зарубежные программы будут адаптированы под российскую
действительность. "Компаниям, которые будут участвовать в проекте, мы
предложим общую информацию о корпоративном управлении, ознакомим с ситуацией.
Дальше каждая компания сможет выбрать то, что нужно именно ей, актуально для
нее. Занятия будут как групповые, так и индивидуальные. Если тема
конкретного занятия актуальна для нескольких компаний, то будет группа, если же
она сугубо специфическая, то мы организуем индивидуальное обучение. Конечно,
если компания попросит обучить 30 человек, мы не сможем этого сделать. От каждой
компании мы планируем обучать по два человека. Скорее всего, это будут директор
по работе с персоналом и член совета директоров или корпоративный секретарь.
Потом они сами донесут информацию до своих коллег", -- говорит Алла Винник.
Предварительная информация "Наши предварительные
исследования показали, что такая программа нужна компаниям, потому что
глобальных программ по корпоративному управлению в стране практически не
существует. А многие из этих компаний даже не знакомы с Кодексом корпоративного
управления, никогда не слышали о нем, -- продолжает она. -- Некоторые компании,
в которые мы обращались, спрашивали: а где этот кодекс можно достать, чтобы
почитать? Эти сведения -- уже результат для нас". Есть положительная
сторона: 90% компаний говорят о том, что у них есть заявление о миссии или
внутренний кодекс делового поведения. Становится ясно, что некоторые вещи вполне
понятны. Однако понимать их мало, надо чтобы они работали. Создали, написали,
повесили на доску, заставили заучить -- а дальше что? Неизвестно, а были ли
какие-либо изменения -- после нововведений?
Четкое
представление Кандидаты на участие в проекте рассказывают о недостатке
информации о корпоративном управлении на других предприятиях и надеются получить
ее в рамках проекта. Олег Жуков, начальник отдела бизнес-планирования ОАО
"Севкабель", сообщил, что завод решил участвовать в проекте. "Мы хотим получить
четкое представление о том, как работают другие предприятия, как они
разрабатывают кодексы корпоративного управления. К тому же у нас есть
определенные планы по корпоративному строительству". ОАО
"Приборостроительный завод "Вибратор" также подало заявку на участие в проекте.
"Мы ждем от него новых знаний, потому что собираемся в скором времени
позиционироваться не как локальный, а как региональный бренд, -- говорит
Константин Бинько, заместитель директора по маркетингу и сбыту ОАО
"Приборостроительный завод "Вибратор". -- Надеемся, что участие в проекте
позволит нам привлечь новых крупных партнеров, например таких, как "Газпром".
Чтобы их привлечь, мы должны соответствовать их уровню и иметь возможность
гарантировать качество своей продукции. Даже если мы не пройдем конкурсный
отбор, мы все равно будем воплощать в жизнь программу открытости, которая была
утверждена акционерами, советом директоров. Но это уже будет медленнее и за свои
деньги".
Для участия. . . . . . в проекте
необходимо: u Быть ОАО или ЗАО, которое собирается стать ОАО u
Хотеть изменить политику корпорации u Заполнить анкету на сайте www.
cfbe. ru u Пройти конкурсный отбор